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pos机书籍_pos机书籍大全,十大不能乱碰的pos机

作者: POS机招商 日期: 2022-05-10 00:05:02


20世纪90年代初,日本经济泡沫破裂pos机书籍。

“乐观”的出版界认为,出版业因其独特性可免“身陷囹圄”,至少到1996年,出版业飞速增长已持续40年pos机书籍。可是,1997年拐点出现,“出版不况”(出版业不景气)以迅雷之势席卷全业,出版社、批发商、“取次”、零售商无一幸免pos机书籍。1996年至2019年,作为出版“大端”的漫画杂志连续23年呈现负增长之窘态,2019年电子漫画更是首次超过纸质漫画的销售额pos机书籍。日本实体书店1999年为22296家,2009年为15765家,2017年为12526家,而2018年则为12026家,19年间累计减少10270家,年均闭店540.53家pos机书籍。与其唉声叹息,不如上下求索、推陈出新pos机书籍。

人文恪守:

核心竞争力的优化与升级

在网络书店和大型连锁书店的双重围剿下,日本街区书店举步维艰、寸步难行pos机书籍。大型连锁书店与网络书店,各有竞争妙策,如果与之正面交锋,街区书店则毫无胜算pos机书籍。基于此,分布于大街小巷的往来堂书店、定有堂书店、惠文社一乘寺店、长崎书店、荣真堂书店、吉祥寺书店避其锋芒,纷纷进行差异化定位与人文化坚守,打造极受读者欢迎的USP(独特的销售主张)与ESP(情感化的销售主张),业绩颇佳pos机书籍。

太田博隆认为:“不管是开书店还是其他小店,最重要的是和当地的关系,得融入当地的社交圈和文化,要理解当地到底需要什么pos机书籍。”街区书店应该以关联街区为基点,时刻探寻消费者的需求形态并为其创造最大价值pos机书籍。由于周边高校的赋意与增值,左京区业已成为京都文化性社区的NO.1,该区内随处充斥着自由主义的人文气息,弥散着20世纪60年代学生运动的余韵pos机书籍。悬崖书房2004年开业至今,已经成为左京区居民尤其是“麻烦”与“问题”学生的心灵栖居与寄托之港湾pos机书籍。悬崖书房的外墙壁上“标新立异”地悬挂了一辆看似摇摇欲坠的老旧“破车”,使消费者顿生“望而却步”之感,但却是“刷新无聊街区的‘物语’”,蕴含着民主自由主义思想和灵魂pos机书籍。消费者时常聚集此店,品味主题图书,畅饮啤酒、饮料,交流民主自由思想和精神pos机书籍。可见,街区书店的真正意义绝非“卖书”而已,而是要成为街区的关键地或集会场所pos机书籍。街区书店应该尽己所能成为立地街区不可或缺的分子与元素,建构自身的社会性与人文性,为街区消费者提供一种别样的情愫与体验pos机书籍。

街区书店视“书品”为一种“工具”,一把“钥匙”,更是一种“思考”和“疑问”的媒介,其经营的重点不是“书”,而是一种基于人文驱动的“生活”与“关联”pos机书籍。日本街区书店时刻关注读者的独特需求,不卖“畅销书”,而贩“长销书”,已经成为建构和培育街区“文脉”的“灵媒”pos机书籍。像悬崖书房这种以“经营顾客和服务创新”为中心的人文恪守,恰能满足消费者精神焦虑与迷失的心理需要pos机书籍。

“微数据”:

大数据云计算的创新性应用

2011年,大数据横空出世,几乎全方位浸入传统产业的各个边角,并建构了新的产业结构与产业逻辑pos机书籍。日本大型连锁书店紧追潮流颇具创新地使用大数据pos机书籍。2017年11月,AI店员“米姆先生”亮相第一书店新宿店,消费者只要摁下按钮,“米姆先生”即会利用摄像头“刷脸识别”顾客,然后根据性别、年龄、阅读偏好等个性特征荐书,日本书店大数据运用“新态”由此开启pos机书籍。街区书店亦不甘人后,以“微数据”的理念建构自己的大数据云计算妙用路径pos机书籍。

三月书房店位于四町二条商业街入口处,面积仅为33平方米pos机书籍。书架将空间分为两个“特区”,经营主题虽有不同却又彼此关联pos机书籍。漫画书籍置放在柜台右前方,岩波文库本置于右侧中央,而各类歌集有序陈列于拐角处的玻璃书架上pos机书籍。无政府主义和音乐书籍、CD、DVD则安置在左侧书架,略显杂乱无章,却又合乎逻辑,“每一本书都与相邻的书有着各种各样的关联,书架本身就构成一种世界观”pos机书籍。宍户恭一之所以能精准把握消费者的需求,得益于销售点终端引入所带来的大数据云计算巧用pos机书籍。POS系统不仅可以一并处理书店的库存与销售记录,更可以提取特定日期、特定领域的销售记录,为书店分析客流形态、寻找日后商机提供便利条件pos机书籍。消费者购书时扫码即可付款,因POS机与书籍电子标签联动,消费者的消费数据可被即时收集、存储、记录、分析与利用pos机书籍。宍户恭一或店员每天检视、研究数据动态,或改变进货种类、或调整书籍组合、或重构书籍分类pos机书籍。

三月书房、今野书店等街区书店借助POS系统视消费者绝非彼此孤立的个体,而是具备同一性特质的消费集群,更是一个数字pos机书籍。可以说,街区书店POS系统的引入物美价廉效益高,不仅可以规避网络书店与大型连锁书店“数据崇拜”与“数据主义”的隐忧,更可以实时关注读者、洞察读者,进而找寻自己的生存之点,增加消费者的体验价值pos机书籍。

“去书店”:

书店场景的生活提案化再造

1997年至今,“出版不况”愈演愈烈pos机书籍。2013年9月30日百年老店神户海文堂书店闭店,此事件犹如巨石投入“静波”,给日本出版业带来巨大震荡,学界和业界纷纷抛开“乐观”心态积极找寻出版界繁华谢幕的因由与应对之策pos机书籍。

按照书籍内容与主题进行陈列是日本街区书店逆市而为的“秘匙”之一pos机书籍。位于鸟取的定有堂书店定位为人文书店,主要满足媒体、学校、政府等机构人员的人文需求pos机书籍。书店内图书按照“微主题”摆置,贩售每一类书籍前店主奈良敏行均提前细心品读,然后将自己的读书心得、注记写在书封上pos机书籍。奈良敏行还开辟了动物保护专区,以猫咪为主题的书籍共有两个书架之多,以满足动物保护主义者的需要pos机书籍。惠文社一乘寺店书架的每一个角落均按照独特的主题置放书籍,并不以“十进分类法”或“五十音”作为分类标准,文库本、绘画、铜板纸书混乱地糅合在一起pos机书籍。例如,惠文社一乘寺店的招牌书架“少女书架”专门摆放大正、昭和时期的少女文摘、图片集以及论述少女的主题书籍pos机书籍。一日,店员野村突发奇想,将以男性为目标读者的科幻小说《秋千的彼岸》塞于此架,立刻改变了书籍的“性别”,引起女性读者的关注与追捧,贩量急增pos机书籍。

“出版不况”,既因为读者信息获取多样化与分层化,更在于书店“投其所好”空间再造所带来书品价值的减值pos机书籍。传统书店只是商品“卖场”的逻辑已不符合潮流,书店如若依然固步在“物”的逻辑之下“自封”,那么只能“走投无路”pos机书籍。因此,书店的经营者必须以读者为中心,建构书店为读者的“买场”逻辑,一切以读者的利益与需求为旨归pos机书籍。惠文社一乘寺店、定有堂书店的营销创新实践说明,“书店经营陌生化”与“生活提案可视化”的确是以读者为中心吸引街区读者“去书店”的不二法门pos机书籍。


来源:《阅读时代》2021年第10期



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